FORO DE DESARROLLO HUMANO

CONFERENCIA

PANEL MAGISTRAL
CHRISTINA LUHN
Take aways
Lifelong education.
Refresh skills.
Neworking: crear redes, alianzas.
Global mindste: estrategias de grupo para ser globales.

La información es poder.
Certificación.
Multidisciplinario.

Manuel Guevara M.
Desarrollo humano en la zona metropolitana.
4000000 población en Tijuana para el 2030.
914000 casas.
750 fábricas para el 2030 serán 1500.

Desarrollo humano:
Educación.
Salud.
Empleo.
Vivienda y servicios (Calidad de vida).
· Conocimiento.
· Esperanza de vida.
· PIB (Industria, comercio, turismo, etc.).
· Infraestructura.
· Electricidad.
· Agua.
· Vialidades.
· Transporte.
· Saneamiento.
· Seguridad.
· Comunicaciones.
· Equipamiento
Valores morales: ser mejores seres humanos.

Retos (oportunidades)
Industria.
Empleo.
Investigar.
Seguridad pública.
Salud.
Transporte.
Educación.
Energía eléctrica.
Nuevas vialidades.
Vivienda.
Protección civil.
Espacios públicos (deporte y cultura).
Agua y saneamiento.

Participan:
Gobierno.
Empresarios.
Academia.
Organizaciones sociales.

Ellos participan en proyectos de:
Territorios.
Económica.
Social.

Indicadores de meta 8

Planeación estratégica de Tijuana
Plan de Tijuana.
Mejor tecnología.
Sistemas.
Trabajos con Estados Unidos.

Alianza con empresarios, escuelas, etc.

Proyectos para Tijuana:
Agua para el futuro.
Valle de las palmas.
Tijuana verde metropolitano.
Tijuana innovadora.
Etc.
Tecnológico de investigación.
Museo (parque Morelos).
Transporte con gas natural.
Salación concurso.
Plan (factibilidad y apoyo).
Mayor vinculación de las universidades.

Reflexiones:
Mayor vinculación de las universidades.
Tijuana digital abierta al 100%.
Seguimiento a la relación industrial.
Crear observatorio Humano que nos da talento local.
Proyecto estratégico de vinculación.
Competitividad:
Ciudades.
Empresas.
Estudiantes.
Para lograr la identidad de la ciudad.

Cooperación de JICA en el área de desarrollo industrial.
Competitividad de las PYMES e industrias de soporte.
El CETIS 58 implementa la calidad con las 5 s.
Es un modelo dinámico: Relación con el Estado, JMA (Empresas japonesas) y JICA la cual tiene cuatro fases.
Elaborar diagnósticos y revisar.
se establece un comité para revisar la retícula desprograma académico.
Actualizar al docente, cursos de capacitación.
Implementar el modelo, suministrar, evaluar.


1ER PANEL: DESARROLLO HUMANO
Ing. Eduardo Salcedo Compañía: DJO Global

Cadena de suministro.
La alta competitividad demanda del nuevo profesionista el dominio de diferentes disciplinas.
Currículo profesional especifico.
Utilizan el gambaj como medida de calidad.
Preparación interdisciplinaria.
Capacidad estratégica de una manera global.
Necesidad por profesionistas desarrollados en los aspectos del conocimiento.
Vinculación entre instituciones productivas e instituciones educativas.
Currículo de estudio profesional sea influenciado y determinado por la realidad laboral.
Familiaridad con el entorno productivo y con la autoridad que va a ejercer de manerazas inmediata.

C.P. Marco de León Compañía ARHITAC

Aspectos de cultura empresarial y laboral que debe encarar el estudiante de ingeniería:
Bilingüe Ingles/español.
Lean Manufacturing.
Six Sigma.
Ser un contenedor no un contenido.
Pensamiento creativo sin limitaciones “es más importante la imaginación que el conocimiento”.

Perspectivas en la apertura de nuevas oportunidades de vinculación de estudiantes de nivel profesional técnico y nivel universitario con los clusters de la región.
Vinculación fundamental para conocer las necesidades de nuestro cliente.
Dependerá del grado de apertura que permitan las empresas, por ejemplo secretos industriales (Ventaja competitiva).
También dependerá de las universidades de su nivel de involucramiento y compromiso.

Es el proceso por el que una sociedad mejora las condiciones de vida de sus ciudadanos a través de un incremento de los bienes con los que pueden cubrir.
¿Quién es el responsable de mi desarrollo?

C.P. Noé Morales Compañía MORZAN CORPORATION
¿Qué parte técnica busca la empresa?
Ingeniería, Calidad, Manufactura, Diseño

MRB, Oracle, Sistemas, FDA, DOE, ISO 14001, Leam labview,TLC PCB

La parte técnica que busca la industria:
MRB, ORACLE, FDA, DOE, ISO 14001, POWER POINT, SAT, COMPAQ SPC Ley Federal de Trabajo, IETU, etc.

Actitud debes tener:
Iniciativa.
Liderazgo.
Disponibilidad.
Equipo de trabajo.
Honestidad y ética.
Lealtad.
Responsabilidad.
Dinámico.
Organizado.
Comunicación.
Bilingüe.

¿Cómo me desarrollo profesionalmente?
Capacitación constante.
Conocimiento del negocio.
Lealtad.
Capacidad analítica.
Proactivo.
Autodirigido.
Compromiso.
Dinámico.
Con visión y empuje.

LIBROS QUE RECOMIENDAN:
Sr. Noe “La meta”
Sr. Eduardo “Liderazgo basado en las habilidades humanas”.
“Donde quedo mi queso” y el libro “Inteligencia emocional” de David Coleman.
“Ya basta de historias” por Andrés

2DO PANEL: PRODUCTIVIDAD
Juan Eduardo Hefferan Compañía PANASONIC

La tecnología de la empresa:
Tecnología.
Recursos.
Personal.

Modelo de innovación
Planear, hacer, dirigir y actuar.
Alineación.
Valores.
Pasión.
Sincronización.
Imaginación/conocimientos o conocimientos/imaginación


Ing. Gerardo Flores C. Compañía DART

Ventaja competitiva anterior en México era la mano de obra barata.
Ventaja competitiva actual: Personal calificado.

Aspectos de productividad de mayor reto para profesionales técnicos y universitarios recién egresados que han participado en el proceso productivo de DART .
Leer el libro “El mundo es plano”.

Ingles.
Experiencia mínima de integración (Vinculación y prácticas).
Empatar el conocimiento teórico con el práctico.
Certificaciones adecuados (electrónica, PLCS, Software)
Entrenamiento en el extranjero (Visas).

Recomendaciones:
Atractivas de lograr una carrera técnica.
Ventaja competitiva de Baja California (geografía, clusters, Mano de obra calificada).
Ingles.
Experiencia mínima de integración.
Certificación adecuada.
Actualización, nuevas tendencias.
Enfocarse en el desarrollo de la posición no en el salario.

C.P. Jaime Carreón Compáñia PRIME (Hace rines para automóviles).
Exigencias de productividad y calidad de capital humano que exige la industria automotriz en el caso de Prime Wheel.

La productividad está basada en un plan de trabajo desarrollado por las entidades que lo conforman, enfocado al cumplimiento en tiempo y forma de lo que el plan en mención esta demandado.

Existen métricos de medición que ayudan al cumplimiento de las metas establecidas, esta combinación de calidad y producción a través de planes estratégicos establecidos son las exigencias de cada organización.

Tendencia en los requerimientos:
Tecnología de punta.
Constante innovación.
Retos de productividad.

3ER PANEL: PLATAFORMA DE DESARROLLO TECNOLOGICA
Ing. Alberto Corona Compañía I.B. MABESA

Tendencias.
Ingeniería alto nivel.
Manufactura.
Desarrollo de materiales sustentables, técnicos laboratorios, ingenieros textil, químico e industrial.
Calidad: Sistemas de gestión de calidad y aplicación de normativas internacionales. Técnico en productividad e ingeniero industrial y química.

Factores para el ágil profesionista:
Preparación: manejo de ingles, ERA, paquetería para diseño industrial, administración y control de proyecto instrumentación y control.
Vinculación empresa: escuela efectiva. Mediante servicios especializados vía Outsourcing.

Modelo de formación profesional.
Gestación del liderazgo desde la escuela.
Reabastecer el nivel técnico profesional.
Nivel 2 de empresa.
No autónomas.

Mr. John Rilles BCM: Aprender ingles.

EATON (Aeroespacial): Calidad de trabajar de manera virtual.

Dr. Luis Hernández GREATBATCH MEDICAL:
El administrador debe tener:
Tecnología.
Valor agregado.
Adaptación (Fomentar transición)

Aspectos:
Mercado emergente.
Productividad
Manejo de talento.

“La vida es como un buffet cada quien se sirva lo que desea”.